奥利维亚在“激励包容性论坛”上发表了演讲。

🌟值此国际妇女节之际，我们与马来西亚全国女企业家协会 (NAWEM) 合作，举办一场专家论坛，邀请专家小组成员探讨不同利益相关者如何激励女性参与领导力、战略与决策以及创新领域。🌟

主要亮点：
🔍 女性参与的演变：在过去的十年里，女性在行业领域的参与度取得了显著进步。
🚀 领导力关键支持：如今，女性需要关键的支持系统才能晋升到领导岗位。
💡 政府和社会的作用：政府和社会都需要制定战略来提高妇女在经济中的参与度。

1）与 10-20 年前相比，您认为当今您所在行业中女性的包容性或排斥性有何变化？

在我所在的行业，即以老年人护理为重点的行业，包括全科诊所、中医和针灸中心、老年疗养院以及医疗产品分销，在过去一二十年中，行业格局发生了变化。

过去，女性主要承担全职家庭主妇的角色，照顾孩子和年迈的亲属，而男性则通常专注于挣钱养家。在这一时期，照护工作主要由女性承担。

如今，男女都积极投身职场，更加注重事业发展和商业思维。他们会将孩子送到托儿机构，也会为老年人选择日托中心或养老院等照护方式。

由于护理服务需求激增，护理行业出现了严重的劳动力短缺。此外，马来西亚训练有素的护士的专业技能在国际上备受重视，新加坡和中东等国家积极聘请马来西亚护士前往工作。

总而言之，男女参与照护老人的方式发生了很大变化。过去主要是女性承担照护工作，但现在男女都外出工作。这意味着对照护服务的需求增加，但人手却不足以满足需求。此外，马来西亚护士在海外也备受青睐。因此，养老行业必须跟上这些变化，并加大投入以满足日益增长的养老需求。

2）如今，女性需要哪些支持才能挺身而出成为领导者？

在许多国家，女性大学入学人数多于男性。这种情况已经持续一段时间了。

以下是一些关于女性要想成为当今领导者可能需要的帮助和支持的建议：

导师制项目：建立导师制项目，让​​经验丰富的女性领导者为有志成为领导者的女性提供指导、建议和支持。这些项目可以帮助女性规划职业道路、克服挑战，并培养担任领导角色所需的技能。

领导力培训：提供专门针对女性的培训项目，重点培养领导技能、沟通能力、谈判技巧和自信心。提供此类培训能够帮助女性更有信心、更胜任地承担领导角色。

拓展人脉：创建人脉拓展活动和平台，让女性能够与其他专业人士建立联系、交流想法，并与潜在的导师和赞助商建立关系。人脉拓展在促进女性职业发展和开启领导机会方面发挥着至关重要的作用。

NAWEM 为女性企业家提供了一个极佳的平台，让她们可以建立人脉并提升领导能力。

灵活的工作政策：实施灵活的工作安排，例如远程办公、弹性工时和育儿假政策，以帮助女性平衡职业和个人责任。灵活的工作政策可以帮助女性在不牺牲家庭责任的前提下，保持对事业的投入并晋升到领导岗位。

倡导与认可：倡导组织领导层中的性别多元化和包容性。认可并表彰女性领导者的成就，积极提升她们的知名度和贡献，以激励其他女性追求领导角色。

平等机会与薪酬：确保所有员工无论性别，在职业发展和晋升方面享有平等机会。实施公平透明的招聘和晋升流程，并解决性别薪酬差距问题，为女性创造公平的竞争环境，使她们能够脱颖而出，成为优秀的领导者。

支持重返工作岗位：为曾因产假或育儿等原因中断职业生涯的女性提供支持项目，帮助她们顺利重返职场。提供重返职场培训项目、灵活的复工方案和技能提升课程，有助于她们顺利过渡到领导岗位。

赋能与自信建设：营造促进女性赋能和自信的文化氛围。提供以个人发展、自尊和领导力赋能为重点的研讨会、讲座和资源，帮助女性克服冒名顶替综合症和其他领导力障碍。

通过实施这些建议并提供全面的支持，各组织可以赋能女性，帮助她们克服障碍，充分发挥她们在当今世界作为领导者的潜力。

3）你认为女性应该在战略和决策中发挥更积极的作用吗？

是的，这很重要。
男人和女人都擅长制定计划和做决定，但女性往往更注重细节和精确性，这在做选择时真的很有帮助。

4）您认为女性如何为创造力和创新做出贡献？

是的，可以。应该为女性提供更多激励和培训支持，鼓励她们专注于新发明和现有产品的创新。

5）您认为政府和社会可以采取哪些措施来提高女性在经济中的参与度？

有些女性在生育后会选择无薪休假或成为全职家庭主妇，几年后她们希望重返职场。然而，由于与行业脱节，她们在重返职场时可能会面临诸多挑战。因此，企业有必要设立激励机制，鼓励企业雇用那些希望重返职场的女性。

我们还发现，一些退休女性希望从事兼职或自由职业，或者成为她们所在领域的培训师。

马来西亚30%俱乐部致力于确保在马来西亚证券交易所上市的公司中，至少30%的董事会成员为女性。这是一项得到马来西亚政府支持的积极举措。

中小企业机构和政府部门也为女性拥有的企业提供专项补助。然而，许多农村地区的妇女可能还需要额外的支持才能创办自己的企业。

6）对于马来西亚所有女性，如何让她们更多地参与到生活的各个方面，您有什么临别建议？

女性通常比较内敛。当有机会晋升，比如成为经理或首席执行官时，她们往往比男性更倾向于拒绝。例如，如果一家公司需要一位新的首席执行官，他们可能会推荐一位女性，但她可能会因为缺乏自信而拒绝。我认为女性应该勇敢地抓住这些机会，即使她们感到害怕。承担风险并做好失败的准备至关重要。

谨慎承担风险并坚持不懈地克服挑战是我经营成功企业的指导原则。