Olivia dibentangkan di Forum Inspirasi Inklusi

🌟Sempena Hari Wanita Antarabangsa, dan dengan kerjasama Persatuan Kebangsaan Usahawan Wanita Malaysia (NAWEM), mari kita selami Forum bersama Ahli Panel Pakar yang akan membincangkan tentang bagaimana pelbagai pihak berkepentingan memberi inspirasi kepada rangkuman wanita dalam Kepimpinan, Strategi & Pembuatan Keputusan, dan Kreativiti.🌟

Sorotan utama:
🔍 Evolusi Inklusi Wanita: Sepanjang dekad yang lalu, terdapat kemajuan yang ketara dalam inklusif wanita dalam landskap industri.
🚀 Sokongan Kritikal untuk Kepimpinan: Wanita memerlukan sistem sokongan penting untuk mendorong mereka ke jawatan kepimpinan hari ini.
💡 Peranan Kerajaan dan Masyarakat: Strategi diperlukan daripada kerajaan dan masyarakat untuk meningkatkan penyertaan wanita dalam ekonomi.

1) Apakah pandangan umum anda tentang kemasukan atau pengecualian wanita hari ini dalam industri anda berbanding 10-20 tahun yang lalu?

Dalam industri saya, yang memberi tumpuan kepada penjagaan perak atau penjagaan warga emas, merangkumi klinik GP, pusat TCM dan akupunktur, rumah jagaan warga emas dan pengedaran produk perubatan, landskap telah berubah sejak satu atau dua dekad yang lalu.

Sebelum ini, wanita memainkan peranan utama sebagai suri rumah sepenuh masa, menjaga anak-anak dan saudara-mara yang sudah tua, manakala lelaki biasanya menumpukan perhatian untuk mencari pendapatan bagi isi rumah. Peranan penjagaan kebanyakannya terletak pada wanita dalam tempoh ini.

Pada masa kini, wanita dan lelaki terlibat secara aktif dalam tenaga kerja, memupuk pendekatan yang lebih berorientasikan kerjaya dan berorientasikan perniagaan. Mereka akan menghantar anak-anak mereka ke pusat jagaan harian dan pilihan untuk warga emas seperti pusat jagaan harian atau rumah jagaan.

Terdapat peningkatan permintaan untuk perkhidmatan penjagaan, mengakibatkan kekurangan tenaga kerja yang ketara dalam industri penjagaan. Di samping itu, kepakaran jururawat terlatih di Malaysia sangat dihargai di peringkat antarabangsa, dengan negara-negara seperti Singapura dan negara-negara di Timur Tengah secara aktif mengupah jururawat Malaysia untuk bekerja di sana.

Kesimpulannya, keadaan telah banyak berubah dalam cara lelaki dan wanita terlibat dalam menjaga warga emas. Dahulu, kebanyakannya wanita yang melakukan penjagaan, tetapi kini lelaki dan wanita bekerja di luar rumah. Ini bermakna terdapat lebih banyak permintaan untuk perkhidmatan penjagaan, tetapi tidak cukup orang untuk melakukan pekerjaan itu. Selain itu, jururawat Malaysia sangat dihargai di luar negara. Jadi, adalah penting bagi industri untuk mengikuti perubahan ini dan melabur dalam memenuhi keperluan penjagaan warga emas yang semakin meningkat.

2) Apakah sokongan yang diperlukan oleh wanita untuk menjadi pemimpin hari ini?

Di banyak negara, terdapat lebih ramai wanita yang mendaftar di universiti berbanding lelaki. Perkara ini telah berlaku sejak sekian lama.

Berikut adalah beberapa cadangan tentang bantuan dan sokongan yang mungkin diperlukan oleh wanita untuk menjadi pemimpin hari ini:

Program Bimbingan: Wujudkan program bimbingan di mana pemimpin wanita berpengalaman boleh memberikan bimbingan, nasihat dan sokongan kepada bakal pemimpin wanita. Program-program ini dapat membantu wanita menavigasi laluan kerjaya mereka, mengatasi cabaran dan mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk peranan kepimpinan.

Latihan Kepimpinan: Menawarkan program latihan yang disesuaikan khusus untuk wanita yang memberi tumpuan kepada kemahiran kepimpinan, komunikasi, rundingan dan pembinaan keyakinan. Menyediakan akses kepada latihan sedemikian dapat memperkasakan wanita untuk mengambil peranan kepimpinan dengan lebih yakin dan cekap.

Peluang Rangkaian : Cipta acara dan platform rangkaian di mana wanita boleh berhubung dengan profesional lain, bertukar idea dan membina hubungan dengan bakal mentor dan penaja. Rangkaian boleh memainkan peranan penting dalam memajukan kerjaya wanita dan membuka pintu kepada peluang kepimpinan.

NAWEM menyediakan platform yang sangat baik untuk usahawan wanita menjalin rangkaian dan meningkatkan kebolehan kepimpinan mereka.

Dasar Kerja Fleksibel : Melaksanakan pengaturan kerja fleksibel, seperti pilihan kerja jarak jauh, waktu kerja fleksibel dan dasar cuti ibu bapa, untuk menyokong wanita dalam mengimbangi tanggungjawab profesional dan peribadi mereka. Dasar kerja fleksibel dapat membantu wanita kekal terlibat dalam kerjaya mereka dan maju ke peranan kepimpinan tanpa mengorbankan komitmen keluarga.

Advokasi dan Pengiktirafan: Menyokong kepelbagaian jantina dan rangkuman dalam jawatan kepimpinan dalam organisasi. Mengiktiraf dan meraikan pencapaian pemimpin wanita, dan secara aktif mempromosikan keterlihatan dan sumbangan mereka untuk memberi inspirasi kepada wanita lain untuk meneruskan peranan kepimpinan.

Peluang dan Gaji Saksama: Memastikan peluang yang sama rata untuk kemajuan kerjaya dan kenaikan pangkat tanpa mengira jantina. Melaksanakan proses pengambilan dan kenaikan pangkat yang adil dan telus, serta menangani jurang gaji jantina untuk mewujudkan medan persaingan yang sama rata bagi wanita untuk cemerlang dan berkembang maju sebagai pemimpin.

Sokongan untuk Kembali Bekerja: Menyediakan program sokongan untuk wanita yang telah mengambil cuti kerjaya, seperti cuti bersalin atau tanggungjawab penjagaan, untuk membantu mereka berintegrasi semula ke dalam tenaga kerja dengan lancar. Menawarkan program kepulangan, pilihan kemasukan semula yang fleksibel dan penyegaran kemahiran dapat memudahkan peralihan mereka kembali ke peranan kepimpinan.

Pemerkasaan dan Pembinaan Keyakinan: Memupuk budaya yang menggalakkan pemerkasaan dan keyakinan diri wanita. Menawarkan bengkel, seminar dan sumber yang tertumpu pada pembangunan peribadi, harga diri dan pemerkasaan kepimpinan untuk membantu wanita mengatasi sindrom penipu dan halangan lain kepada kepimpinan.

Dengan melaksanakan cadangan ini dan menyediakan sokongan yang komprehensif, organisasi dapat memperkasakan wanita untuk mengatasi halangan dan mencapai potensi penuh mereka sebagai pemimpin dalam dunia hari ini.

3) Pada pendapat anda, adakah wanita harus memainkan peranan yang lebih aktif dalam strategi dan membuat keputusan?

Ya, ia penting.
Lelaki dan wanita baik dalam membuat perancangan dan keputusan, tetapi wanita sering lebih memperhatikan perincian dan ketepatan, yang boleh sangat membantu ketika membuat pilihan.

4) Pada pendapat anda, bagaimanakah wanita boleh menyumbang kepada kreativiti dan inovasi?

Ya, boleh. Lebih banyak insentif dan sokongan latihan kepada wanita yang memberi tumpuan kepada ciptaan baharu dan menginovasi produk sedia ada.

5) Pada pendapat anda, apakah satu perkara yang dilakukan oleh kerajaan dan masyarakat untuk meningkatkan penglibatan wanita dalam ekonomi?

Sesetengah wanita mengambil cuti tanpa gaji atau menjadi suri rumah sepenuh masa selepas melahirkan anak dan ingin kembali bekerja selepas beberapa tahun. Apabila mereka cuba kembali bekerja, mereka mungkin menghadapi cabaran kerana mereka telah kehilangan hubungan dengan industri. Adalah penting untuk mempunyai program insentif bagi syarikat untuk menggaji wanita yang ingin kembali bekerja.

Kami juga melihat sesetengah wanita yang bersara ingin bekerja sambilan atau bebas atau menjadi jurulatih dalam bidang mereka.

Kelab 30% Malaysia sedang berusaha untuk memastikan sekurang-kurangnya 30% ahli lembaga pengarah dalam syarikat yang disenaraikan di Bursa Malaysia adalah wanita. Ini merupakan langkah positif yang disokong oleh kerajaan Malaysia.

SMECorp dan agensi kerajaan juga menawarkan geran khas untuk syarikat yang dimiliki oleh wanita. Walau bagaimanapun, ramai wanita di kawasan luar bandar mungkin memerlukan sokongan tambahan untuk memulakan perniagaan mereka sendiri.

6) Ada nasihat perpisahan kepada semua wanita di Malaysia agar lebih terlibat dalam semua aspek kehidupan?

Wanita pada amnya cenderung lebih pendiam. Apabila ditawarkan peluang untuk naik pangkat dalam kerjaya mereka, seperti menjadi pengurus atau CEO, mereka sering tidak mengatakannya lebih kerap berbanding lelaki. Contohnya, jika sesebuah syarikat memerlukan CEO baharu, mereka mungkin mencadangkan seorang wanita, tetapi wanita itu mungkin berkata tidak kerana dia tidak cukup yakin. Saya fikir wanita harus berkata ya kepada peluang ini, walaupun mereka takut. Mengambil risiko dan bersedia untuk kegagalan adalah penting.

Mengambil risiko yang telah ditetapkan dan tabah mengharungi cabaran adalah prinsip panduan yang saya ikuti dalam menjalankan perniagaan yang berjaya.